銀行対応・経営コンサルティング
経営コンサルティングなどの報酬額は、月額10万円(税抜)からとなりますが、お支払い頂く報酬額の10倍の利益または価値を生むような提案と支援をするようにしております。
また、法人製造業の場合、毎期、役員報酬と会社の経常利益の合計額が売上高の15%を超えることをひとつの目標と考えております。
中小企業診断士として、川崎商工会議所の経営相談員、川崎商工会議所の商工調停士(経営安定特別相談室)の委嘱も受けておりますので、業績悪化やそれに伴う資金繰りの相談も多く経験しております。
ただし、経営コンサルティングは、税理士・中小企業診断士である所長のみが、直接対応しているため、サービスを提供するお客様の数は一定数以下に限定させていただいております。一定数を超える場合には、新規の受託を一時停止させていただきます。
サービス内容の例
①戦略立案、業態転換、経営改善、経営計画作成
このような悩みはありませんでしょうか?
赤字が解消されない。思い切った改善策を考えたい
仕事の受注量が減ってきた。不振の状態が長引きそうだ
取引先が倒産して経営に大きくひびいている
過去の出店や事業拡張の失敗により資金繰りが厳しい
融資により経営不振をきりぬけたい
このような状況に陥ったとき、または、その兆候がみえたときは、できるだけ早く手を打つ必要があります。単なるコスト削減では足りず、戦略を練り直し、ビジネスモデルの転換、業態転換や思い切った経営改善策が必要とされる場合が多くあります。
戦略を立案する際には、事業で、このようなお客様をターゲットにして、このようにお金を集めて、こういう風にすればこうなるはずだというシナリオを書くことが中心となります。成り行きではなく、先にシナリオを書いて利益が出るように、お金が残るように仕組んでいくことが重要であると感じています。
弊所では、お客様のビジネスが成長発展していきますように、シナリオ作成とそれに基づく経営計画作成のお手伝いをしています。
②売上拡大、収益改善
既存事業の売上拡大、新規事業の育成ともに支援しています。
売上が減少傾向にある中で売上を拡大するためには、事業の分析をしてそれを基に飛躍したアイデアを出す必要があります。
事業の分析はお客様の状況に応じてそれぞれ異なります。、
例えば、自社の強みと弱み、競争相手、市場顧客、販売チャネルを分析します。
製造業は、製品、価格、販売促進、原価管理、生産管理などを検討する場合があります。
小売業や飲食業は、立地による影響が大きい立地ビジネスであるため商圏調査、店前通行量、お客様アンケートなどを実施して切り口を探します。
過去の経営コンサルティングの場面では、弊所が戦略を提案すると社長はまず「えっ」と驚きます。
次に理由を説明すると「なるほど」と納得し、「それをやってみたい」と回答されます。
弊所が提案する戦略は同じ業界であってもそれぞれの会社に応じて異なります。
立案した戦略の中に記載している会社名を「依頼者」ではなく「競争相手」の会社名に置き換えて読んでみた場合に違和感なく読める戦略は良い戦略とは言えないと弊所では考えております。
人それぞれに個性があるように会社にも個性があり同じ業界であっても同じ戦略にはならないのです。
③資金繰り、融資相談、資金繰り表の作成支援
銀行交渉に同席することで、融資を受けられなかったお客様が融資に応じてもらえた、その後も銀行が協力的に対応してくれたなどの実績があります。そのためには、銀行に納得して頂けるシナリオを作成する必要があります。
「月次決算コース」でご契約いただいている法人様については、基本的に顧問料の範囲内で上記の①から③の対応をさせていただいています。
しかしながら、会社の状況が悪化しているため財務数値や経営者からのヒアリングだけでは解決しないため一定の分析作業が必要な場合、または、銀行への同行をする場合にオプションとしてこちらのサービスを行います。
なお、税務顧問と銀行対応・経営コンサルティングの二つの業務はセットで提供させていただいております。銀行対応・経営コンサルティングのみでのご依頼は、現在お受けしておりませんので、よろしくお願いいたします。
④予算実績管理
予算の作成と実績の管理